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3月份,合理化初審委員會收到提案近200件,提案數(shù)量及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出上年任何月份。這是公司2009年2月開始開展提案工作之后,宣傳力度zui強、獎勵幅度zui高、員工參與zui多的月份。
2009年合理化提案公司取得了良好的開端,但提案數(shù)量及質(zhì)量均離公司目標(biāo)仍有較大距離。為此公司對“合理化建議及提案獎勵辦法”進(jìn)行了調(diào)整,加大了獎勵力度,加重了效益獎的比重,要求在2009年基礎(chǔ)上,2010年合理化提案數(shù)量翻一翻,獎勵額度翻五翻,質(zhì)量有明顯提高,基本實現(xiàn)非效益獎獎勵金額達(dá)5萬元以上、效益獎獎勵金額達(dá)10萬元以上且越多越好的局面。
為響應(yīng)公司號召,(熱水泵)合理化初審委員會多渠道向各部門、廣大員工宣傳公司合理化提案新政策,宣貫提案處理流程和提案處理時間分別為每月1日、15日。同時,公司6S推進(jìn)委員會也適時提出提案競賽,以部門或車間為單位,通過綜合比對投遞數(shù)量、質(zhì)量、成本投入、產(chǎn)生效益等數(shù)據(jù)進(jìn)行評優(yōu),以此推進(jìn)公司合理化提案向高含金量、高參與度、高價值、高回抱的良性方向發(fā)展。
據(jù)記者截稿時,經(jīng)了解公司3月份共收取近200件提案中,上半月已處理的提案有81件,采納效益獎的4件,鼓勵獎27件,參與獎13件,直接以現(xiàn)金獎勵的37件,獎勵金額近5000元。
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