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2021年8月16月員工大會(huì)總結(jié)

發(fā)布日期:2021-08-16      瀏覽次數(shù):2588

一、毛李亞帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號(hào)。

二、新員工介紹:生產(chǎn)部(周一丁、李樂樂),管理部(王怡寧),業(yè)務(wù)部(吳丹、王濤),技術(shù)部(陳洋洋)。

三、宣布獲得2021年7月份優(yōu)秀員工提名名單。

2021年7月份優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),7月份有:曾春秀,林艷霞,鄧煌。并分享獲獎(jiǎng)心得。

四、7月份優(yōu)秀建議獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng):技術(shù)部,代表【宋通通】領(lǐng)獎(jiǎng)并發(fā)表感言

五、員工代表分享:薄海英

在這里給大家分享一個(gè)故事:一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息,它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大,羽翼豐滿了,主人想把他訓(xùn)練成鷹,可是由于終日和雞混在一起,它已經(jīng)變得和雞*一樣,根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法,都毫無效果,最后把他帶到山頂上,一把將它扔了出去,這只鷹像塊石頭似的,直接下去,慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?,就這樣,它終于飛了起來。這個(gè)故事說明,我們要充分相信自己,只有相信自己,才能創(chuàng)造奇跡。在生活中的許多時(shí)候,我們都是那只小鷹,不自信是主要問題。自己本來可以做到的事情,由于沒有做過,而不敢嘗試,結(jié)果錯(cuò)失了大好時(shí)機(jī)。我們每個(gè)人的潛力是無限的,在做事業(yè)的過程中,要充分相信自己,才能發(fā)揮自己的無限潛能,從而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,取得成功!

六、管理層分享【朱成祥總監(jiān)】:

技術(shù)部的價(jià)值觀分為兩個(gè)大部分,第一個(gè)大部分是關(guān)于工作本身的技能,第一個(gè)關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新,這個(gè)詞給我們公司帶來了很多的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)創(chuàng)新包括了我們技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、采購模式的創(chuàng)新還有在組織管理方面的創(chuàng)新;第二個(gè)關(guān)鍵詞是品質(zhì),是公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中最基本的一個(gè)東西,在前面對(duì)接一些客戶的時(shí)候會(huì)和客戶塑造我們公司競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品以及公司的服務(wù)和團(tuán)隊(duì)等,可以給客戶創(chuàng)造出我們的價(jià)值,但是最后客戶最關(guān)注的還是我們產(chǎn)品用在設(shè)備上是不是好用的,所以品質(zhì)這個(gè)部分是非常重要的,這也是我們核心的一樣?xùn)|西,做好品質(zhì)的問題是我們?nèi)珕T都需要參與的;第三個(gè)關(guān)鍵詞是服務(wù),在商品售前我們是有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)給到客戶這邊去選擇適用的產(chǎn)品,在使用過程中有技術(shù)人員去做技術(shù)支持以及給客戶上門做產(chǎn)品的技術(shù)調(diào)試,一旦在使用過程中,產(chǎn)品出現(xiàn)問題,我們專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)去幫助客戶及時(shí)解決,這是我們服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),而且我們不斷的通過服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)與客戶保持聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人的成長(zhǎng)方面的還有三個(gè)關(guān)鍵詞,第一個(gè)關(guān)鍵詞是責(zé)任,我個(gè)人認(rèn)為責(zé)任是大于能力的,一個(gè)人能有多大的責(zé)任心就能擔(dān)起多大的責(zé)任,最后與你做出來的成果是息息相關(guān)的,與客戶聯(lián)系的時(shí)候也是大家體現(xiàn)責(zé)任心的時(shí)候;第二個(gè)關(guān)鍵詞是經(jīng)驗(yàn),我們要尊敬自己所從事的工作,要熱愛自己的行業(yè),在之前疫情期間醫(yī)療方面也是用到了泵業(yè),也是做了很大的貢獻(xiàn)的;第三個(gè)關(guān)鍵詞是感恩,在任何的地方及團(tuán)體里面都要有一顆感恩的心,要明白所有事情都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,像我們團(tuán)隊(duì)在談判戶的時(shí)候,出了一些問題的時(shí)候,客戶還是非常包容的,客戶為什么還是繼續(xù)選擇我們的產(chǎn)品,所以說在這個(gè)過程中,感恩真的很重要。今天講的這個(gè)價(jià)值觀是個(gè)人覺得最核心的價(jià)值觀,所以我們?cè)诩寄芊矫?,個(gè)人素養(yǎng)方面等等要不斷的去成長(zhǎng),有更好的一些發(fā)展。

七、張總總結(jié):

價(jià)值觀是帶領(lǐng)我們做人做事的一個(gè)原則,對(duì)于朱總監(jiān)講的價(jià)值觀,首先在認(rèn)知層面,我們要先去改變、先去調(diào)整,只有在我們的認(rèn)知層面和我們的價(jià)值層面清楚做事的原則,最終我們的思維行為才會(huì)改變,部門的價(jià)值觀也是帶領(lǐng)公司去改變和成長(zhǎng)的一個(gè)方式,其他部門及公司也要圍繞著價(jià)值觀去不斷行動(dòng),最終才會(huì)有更好的結(jié)果;我們組織這個(gè)員工大會(huì),從幾個(gè)人開始到現(xiàn)在的八十多人,我的體驗(yàn)感受就是我們以前人少近距離工作的時(shí)候很高效,目前人數(shù)多了,現(xiàn)在有四層之多部門也有五個(gè)那么該如何和之前一樣高效的運(yùn)作及工作,需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人去推動(dòng)及規(guī)劃協(xié)調(diào)的方法,像現(xiàn)在時(shí)間及效率肯定沒有之前好了,但是這不能成為我們變成低效的一個(gè)企業(yè)的原因,我們方向還是要成為一個(gè)高效的企業(yè),像奧德也會(huì)存在這些問題,一直以來我們要做到的就是奧德走過的路有“水坑"我們就要繞著走,看見好的東西需要學(xué)習(xí)過來,接下來對(duì)于如何將一到四層的工作串聯(lián)起來,我們管理層的大家需要做好帶頭作用。現(xiàn)在行業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在很多內(nèi)卷現(xiàn)象,我希望公司能夠高效,不要存在這種內(nèi)卷現(xiàn)象的不斷出現(xiàn),希望大家一起來規(guī)避這個(gè)問題。


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